企業(yè)使命——讓區(qū)域環(huán)境質量更優(yōu)

價值觀——污染變?yōu)橘Y源

品牌釋義——山水樂，樂山水

    文化建設理念：共建、共治、共享

  山水樂建立全員共建共治共享的管理格局，實現(xiàn)制度管理與員工自覺管理的良性互動，建設人人有責、人人盡責、人人享有的公司文化建設理念。 

  共建，即共同參與公司組織及文化建設，這是共建的基礎。企業(yè)員工不再是簡單的管理與被管理的關系，而是全體員工平等協(xié)商、積極參與、合作互動的關系。

  共治，即共同參與企業(yè)管理及企業(yè)文化宣貫，這是公司共同治理的含義。構建企業(yè)統(tǒng)籌負責、員工協(xié)同參與、管理制度保障的企業(yè)管理與文化協(xié)同體系。

  共享，即共同享有公司經濟發(fā)展及文化建設成果，這是共享的目標。通過構建全員共享的公司組織架構與公司核心文化驅動來實現(xiàn)全員共享的目標。

    依存文化

 企業(yè)與社會

 山水樂公司旨在做社會正能量的踐行者和示范者，在創(chuàng)造經濟效益的同時，堅定承擔起企業(yè)與社會群體、企業(yè)與自然環(huán)境和諧共生的責任。

 公司與員工

 企業(yè)和員工最好的關系就是合作關系，公司秉承與員工共生、共榮，彼此促進，共同受益。

 我們鼓勵所有員工追求身心的健康、追求家庭和和睦、追求個人生活內容的極大豐富，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，更好實現(xiàn)個人職業(yè)成長。

 同時，公司通過員工基金的保值、增值，企業(yè)文化的協(xié)同，讓全體員工收獲快樂、富足，讓工作不僅僅成為謀生的手段，而是工作本身能夠給我們帶來快樂和成就感。 

 上級與下級

    上級對下級關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分信任、帶動提高；下級對上級尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合；同級之間溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進。

 山水樂倡導“簡單而真誠的人際關系”，尊重每一位員工的人個意愿、尊重員工的選擇權利，所有員工在人格上人人平等、在發(fā)展機會面前人人平等。在山水樂，只有工作分工不同，沒有人格貴賤之分。

 部門與部門

  部門關系是指企業(yè)內部各業(yè)務、職能管理部門之間的橫向協(xié)作關系。企業(yè)內部各部門是聯(lián)系企業(yè)與員工的中介，又是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)。加強部門之間的關系協(xié)調，關鍵在于信息的溝通。

  山水樂采取一系列的活動：如員工大會、經驗交流會，專項文件、情況通報，個別談話，內部刊物，座談會、茶話會，以及總經理郵箱等等諸多形式實現(xiàn)部門之間充分的信息交流，以達到相互理解、信任與合作的目的。

  山水樂倡導部門之間多換位思考、相互協(xié)作，以促進他人高質量完成工作任務為己任，共同促進公司的長足發(fā)展。

 企業(yè)與客戶

  企業(yè)與客戶的關系，是企業(yè)與社會關系中最為重要的關系。客戶作為社會的一部分，是企業(yè)與社會關聯(lián)的重要途徑之一，企業(yè)的社會聲譽往往通過企業(yè)產品品牌美譽度、企業(yè)信用度等等來體現(xiàn)。

  客戶總是樂意與自己信任的企業(yè)交往，可信賴的雙向交流是建立良好的、令人信任關系的基礎。

  山水樂員工的一言一行就是公司文化的形象。客戶對員工的認可與否，就是對公司的認可與否。客戶的認可度是公司存在、發(fā)展的基石。

  山水樂公司和全體員工矢志不渝地追求讓客戶滿意這一奮斗目標。

   成長文化

 企業(yè)成長

  企業(yè)成長如同人的成長一樣，是一個從量變化到質變的過程，是一種成長“基因”推動企業(yè)系統(tǒng)內部的組織與功能不斷地分化，從而促進企業(yè)系統(tǒng)機體不斷擴張、新陳代謝，不斷適應環(huán)境，并與環(huán)境形成良性互動的過程。

  具體表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)內部結構的不斷完善、企業(yè)功能的優(yōu)化等等。山水樂公司主動擁抱經濟發(fā)展趨勢，不斷迭代、優(yōu)化發(fā)展商業(yè)模式，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值、提升客戶的競爭力及客戶對公司的滿意度；同時致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍，為員工提供平等的學習機會與能力提升的平臺。

 員工成長

  人才是山水樂的資本。熱忱投入、出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。在工作中，依靠公司搭建的平臺，主動學習、完善自我、追求卓越、以成就他人，促進個人成長、不斷提升個人的人格魅力及職業(yè)能力。

    組織文化

 組織原則

  組織原則是山水樂為建立完善的管理組織系統(tǒng)而遵循的基本原則。

  具體是：

  目標一致、精干有效；統(tǒng)一領導、分級管理。

  分工負責、協(xié)調配合；權責對等、才職相稱。

  山水樂從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從公司的實際需要出發(fā)，設計出一套能高效率完成公司任務的最簡單的組織結構，并使公司內部各部門及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致。在工作分工上，按照適才原則，把一定的專業(yè)性的工作分配給特定人員專門負責執(zhí)行，做到事事有管，人人有專責。同時使企業(yè)內各個部門相互協(xié)調，緊密配合，以保證公司目標的順利實現(xiàn)。

 干部聘用原則

  德才兼?zhèn)洹⒂萌藶椴牛荒芰χ赜趯W歷；高級人才選拔內部優(yōu)先。

 職能分工原則

  各取所長、責任到人；分工是為了更好的協(xié)作。

 組織目標

    任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，目標是組織的最重要條件。

    組織目標是一個體系，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。

    山水樂的戰(zhàn)略目標（使命）：讓區(qū)域環(huán)境質量更優(yōu)，并具體轉化為長期目標（生態(tài)價值創(chuàng)造、商業(yè)模式領先、環(huán)保生態(tài)IP輸出）、中期目標（科技賦能，成為智慧環(huán)保領先服務商）和短期目標（精準治污、環(huán)保設施高效托管運營）。

    山水樂公司在追求、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程中，持續(xù)秉承組織促員工成長、員工促組織完善的共贏共生原則。